Lam viec theo thoi quen

Con người thường làm việc theo thói quen. Và chắc đã có không ít công trình nghiên cứu về thói quen làm việc của con người. Cá nhân tôi cũng là một nô lệ của thói quen. Điều này dẫn đến hệ quả là khi bắt nhịp được công việc, hiệu suất làm việc sẽ rất cao. Ngược lại khi nghỉ ngơi hoặc lười biếng vài ngày thì công việc dường như dậm chân tại chỗ trong một thời gian dài sau đấy. Câu hỏi tự nhiên đặt ra: làm thế nào để khắc phục tình trạng này? Để trả lời câu hỏi này có thể cần cả một công trình nghiên cứu công phu, nhưng theo lời khuyên của một số người thành đạt mà tôi được biết và được tiếp xúc, những mẹo sau đây có thể được sử dụng.

(1) Hầu như người ta không thể không làm việc theo thói quen vì thế thì phải tận dụng ưu điểm của nó bằng cách rèn luyện những thói quen tốt mỗi ngày và loại bỏ những thói quen không tốt. Đây là điều tôi học hỏi được qua thầy Hàn Thế Thành. Ban đầu là tập thói quen tốt trong coding rồi việc sử dụng hai từ “thói quen tốt” và “thói quen không tốt” cũng trở thành thói quen trong các tiết dạy của tôi. Tôi thường hay trễ hẹn và có một thời gian, việc đi trễ đã trở thành thói quen. Một thói xấu nữa là hay để công việc tràn từ ngày này sang ngày khác, khi nước đến chân mới nhảy… Tất cả đều là thói quen. Những thói quen xấu này có thể hoàn toàn bị loại bỏ nếu chúng ta kiên trì tập luyện và thay thế bằng những thói quen tốt. Đòi hỏi : không bao giờ được thỏa hiệp với bản thân.

(2) Hạn chế việc gián đoạn khi làm việc, khi viết luận văn, khi tham gia một dự án (không có nghĩa là làm việc 24/24). Thông thường người ta dễ bị hút vào một công việc nếu đã bắt nhịp được. Dân FPT có câu: “Con đường chúng ta đi không có trạm dừng chân. Nếu có ai mệt mỏi đến nổi không thể đi tiếp thì hãy cố gắng mà chạy”. Tuy nhiên ai trong chúng ta cũng cần có những quảng lặng, nếu không thì đời này còn ý nghĩa gì nữa chứ. Một programmer mà cứ hì hục coding ngày này qua tháng nọ với áp lực kiểu như tuyên ngôn của FPT thì có lúc cũng bị “tẩu hỏa nhập ma”. Ở đây, lạm bàn một chút về internal branding của FPT. Tuyên ngôn trên có thể khiến cho người ta ngầm hiểu rằng FPT không quan tâm đến việc chăm sóc nhân viên của mình. Thế thì đâu là ý nghĩa nhân sinh của thương hiệu FPT nếu ngay cả nhân viên của họ cũng phải làm việc không được nghỉ ngơi vì quyền lợi của… các ông tai to mặt lớn. Câu nói trên chỉ nên là tuyên ngôn của một nhóm hoặc một tổ chức phi lợi nhuận chứ không nên là của một công ty mà lợi nhuận (và các thủ đoạn kinh doanh) là điều mà người ta đặt lên trên hết như FPT. Còn rất nhiều điều đáng bàn về FPT và xin để dành bình luận vào một dịp khác. (Về khái niệm internal branding có thể xem thêm Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Dấu Ấn Thương Hiệu: Tài Sản và Giá Trị, Tập 1: Từ Trọng Lực đến Chức Năng, Nhà xuất bản Trẻ, 2005) Trở lại với đề tài thói quen, cần phải khẳng định nghỉ ngơi là tối cần thiết nhưng sau khi nghỉ ngơi hãy bắt nhịp công việc càng sớm càng tốt, tránh tình trạng đem theo dư âm của những ngày nghỉ vào công việc. Ngoài ngày nghỉ cuối tuần thì mỗi tháng nên có một kỳ nghỉ 2-3 ngày. Khi nghỉ ngơi thì nên quên đi hết mọi sự “thế thái nhân tình” để tìm kiếm cho mình nụ cười trong cảm giác thật sự thoải mái. Các trợ thủ đắc lực : gia đình, bạn bè, du lịch sinh thái, âm nhạc, sách của Spencer Johnson.